Agile Coaching

Als agil arbeitendes Unternehmen reagieren Sie effizient, flexibel und schnell auf neue Marktbedingungen und Anforderungen. Mit unserem Agile Coaching benchmarken Sie Ihre heutige Entwicklungsgeschwindigkeit, identifizieren Verbesserungspotentiale und realisieren diese durch konkrete Maßnahmen.

Leistung

Verzögerungen, zu hohe Entwicklungskosten, Unzufriedenheit in den Abteilungen – das alles sind Anzeichen dafür, dass trotz der Einführung agiler Entwicklungsprozesse etwas in der IT noch nicht optimal läuft. Die Größe und die Ursachen des Problems sind oft unklar. Fehlen Ressourcen? Sind die Prozesse effizient? Fokussiert die Entwicklung auch die richtigen Themen? Ist das Produktmanagement gut aufgestellt?

Mit unserem Agile Coaching erhalten Sie:

  • einen unabhängigen Benchmark Ihrer Entwicklungseffizienz
  • einen konkreten Maßnahmenplan zur Optimierung der Entwicklung
  • eine Umsetzungs-Roadmap mit messbaren Ergebnissen
  • eine Begleitung des Transformationsprozesses durch einen erfahrenen Coach

Das Agile Coaching führen wir in einem vielfach bewährten, strukturierten Prozess durch:

  1. Initiale Problemerfassung: In unserem Online-Selbsttest erhalten Sie innerhalb von zehn Minuten eine erste grobe Einschätzung und einen Benchmark Ihrer Entwicklungseffizienz.
  2. Benchmarking und Verbesserungspotentiale: Anhand von standardisierten Online-Fragebögen, Interviews, Beobachtungen von Meetings und Sichtung von Tools und Dokumenten erstellen wir ein detailliertes Benchmarking Ihrer agilen Entwicklungseffizienz. Unser vielfach erprobter „Agile Star“ zeigt Ihnen konkrete Verbesserungspotentiale und Handlungsfelder auf.
  3. Optimierungsmaßnahmen: Aus der initialen Analyse leiten wir konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Situation ab, die wir mit Ihrem Team umsetzen können.
  4. Roadmap: Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern diskutieren und priorisieren wir die Maßnahmen. Wir erstellen eine Umsetzung-Roadmap mit klaren Ziel-Terminen und Verantwortlichkeiten. Die Umsetzung wird alle drei Monate überprüft und die Roadmap gegebenenfalls justiert. Optional kann die Prüfung auch monatlich erfolgen.
  5. Training on the Job: Bei ihrer Arbeit („on the job“) vermitteln wir Ihren Mitarbeitern und insbesondere den Führungskräften agile Entwicklungsmethoden. Wir begleiten Ihre Team-Meetings, führen individuelle Coaching-Gespräche durch und schulen Ihre Mitarbeiter, wo immer dies notwendig ist.
  6. Messung des Erfolgs: Alle sechs Monate erfolgt ein erneutes Benchmarking Ihrer Agilität. Über den Agile Star messen sowohl Sie als auch Ihr Team die Erfolge.

Ergebnis unseres Agile Coaching

Innerhalb weniger Wochen entwickeln Sie und Ihr Team einen konkreten Maßnahmenplan zur Steigerung der Effizienz, Geschwindigkeit und Flexibilität Ihrer Software-Entwicklung.

Über die kontinuierliche Messung Ihrer Agilität erleben Ihre Mitarbeiter spürbare Fortschritte, die durch ein Gütesiegel ausgewiesen werden. Diese Motivation ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für die Fortführung des Veränderungsprozesses.

Mit der Umsetzung aller Maßnahmen erreichen Sie

  • eine maximale Produktivität Ihrer IT
  • eine hohe Flexibilität und Geschwindigkeit der Entwicklung
  • Transparenz und Planungssicherheit für alle Beteiligten
  • eine effiziente Zusammenarbeit zwischen allen Abteilungen

Beispiel aus der Praxis

In einem E-Commerce-Unternehmen wurden bereits vor Jahren agile Produkt- und Software-Entwicklungsprozesse eingeführt. Aufgrund des Weggangs des technischen Leiters wurde die Stelle des Head of IT intern neu besetzt. Das Team arbeitete bereits mit SCRUM als agile Prozess-Methode und sollte durch ein agiles Coaching Optimierungspotentiale in der Entwicklung heben.

Nach der Durchführung von Selbsttests führte wdp mit allen Beteiligten Interviews durch und bewertete den Reifegrad der Entwicklung anhand des Agile Star. Zur Verbesserung der Situation wurden konkrete Maßnahmen festgelegt, zusammen mit dem Kunden priorisiert und in eine Roadmap überführt.

Durch das Training on the Job und durch eine klare Definition der Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben wurden die Prozess-Transparenz, die Zusammenarbeit und Kommunikation deutlich verbessert. Innerhalb von sechs Monaten stieg die Team-Leistung um 15%, die interne Gesamtbewertung der Entwicklung stieg beim Agile Star Review um 25%.

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