Launch-/Relaunch-Management

In Launch- oder Relaunch-Projekten übernehmen wir interimistisch das gesamte Projektmanagement – von der Anforderungsspezifikation bis zur technischen Umsetzung.

Leistung

Launch- oder Relaunch-Projekte, die aus dem Ruder laufen, sind selbst in erfahrenen Digital-Unternehmen keine Seltenheit. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung von Webauftritten, Mobile Apps, digitalen Produkteinführungen oder -verbesserungen, Proofs of Concept (PoC) oder Pilotprojekten.

Unsere erfahrenen Projektmanager sorgen dafür, dass die geplanten Projekte on time, on quality sowie on budget abgeschlossen werden.

Der Erfolg eines (Re-)Launch-Projektes beginnt dabei schon bei der Spezifikation der Anforderungen. Je präziser die Anforderungen im Vorfeld definiert werden, desto zuverlässiger kann die anschließende Umsetzung geplant werden.

In einem ersten Schritt nehmen unsere Projektleiter daher die Anforderungen der betroffenen Stakeholder auf und übersetzen diese in fachliche Spezifikationen. Mit dieser Arbeit schaffen wir die Grundlage für eine detaillierte Umsetzungs- und Aufwandsschätzung, inklusive System- und Anbieterauswahl. Sofern in das Projekt externe Dienstleister eingebunden werden, übernehmen wir in Ihrem Auftrag die Ausschreibung, Dienstleister-Auswahl und Vertragsverhandlung.

In der anschließenden Umsetzungsphase übernehmen wir die Projektplanung der jeweiligen Meilensteine und/oder Iterationen, steuern das interne Projektteam und externe Dienstleister und konzeptionieren gemeinsam mit Ihren Teams sämtliche technischen Grundlagen, inklusive Frontend-Design (UI/UX), Backend (Application) sowie relevante Infrastrukturen (z.B. Überführung in die Cloud, Nutzung von SaaS). Ein regelmäßiges Soll-Ist-Reporting vermittelt allen Beteiligten den jeweiligen Status des Projektverlaufes und ermöglicht bei Fehlentwicklungen ein schnelles Gegensteuern.


Ergebnis unseres (Re-) Launch-Managements

Dank unserer umfangreichen Projektmanagement-Erfahrung werden von wdp gesteuerte (Re-)Launch-Projekte on time, on quality sowie on budget abgeschlossen.

Durch die Abstimmung der internen und externen Anforderungen schaffen wir ein transparentes Zielbild für alle Beteiligten, auf das sowohl die technische Entwicklung als auch die beteiligten internen Stakeholder hinarbeiten. Ein regelmäßiges Soll-Ist-Reporting sowie ein schnelles Gegensteuern bei Fehlentwicklungen schaffen bei allen Beteiligten Transparenz und Planungssicherheit bezüglich des (Re-)Launch-Prozesses.


Beispiel aus der Praxis

Für einen führenden Fachverlag übernahm wdp das Relaunch-Management der redaktionellen Webauftritte. Im Zuge des Projektes sollten drei bislang getrennte Webseiten auf einem gemeinsamen Portal integriert werden. Die internen Stakeholder standen der Zusammenführung skeptisch gegenüber und hatten teils widersprüchliche Vorstellung von der künftigen Aufstellung des Portals. In mehreren Workshops mit den Führungskräften konnte wdp diese Vorstellung zu einem gemeinsamen Zielbild vereinen und in eine detaillierte Anforderungsspezifikation übersetzen. Auf Basis dieser Spezifikation wurde der Relaunch minutiös geplant und on time und on budget abgeschlossen. Die digitale Reichweite des Verlages verdreifachte sich dank des Relaunches innerhalb von zwei Jahren.

Verwandte Leistungen

System- und Dienstleisterauswahl

Bei der Auswahl technischer Systeme und Dienstleister sind wir an keine Systeme oder Anbieter gebunden, sondern ausschließlich an die effiziente Umsetzung Ihrer Anforderungen. Durch unseren strukturierten Auswahlprozess stellen Sie sicher, dass die nachfolgende Systemeinführung on time und on budget erfolgen kann.

Customer-Relationship-Management

Erfolgreiches CRM erhöht den ROI von Marketing und Vertrieb, die Kundenbindung und -zufriedenheit und unterstützt die strategische Unternehmensplanung. Zu jeder populären CRM-Lösung finden sich exzellente Dienstleister. Doch wer koordiniert und kontrolliert die Arbeit der Dienstleister und internen Schnittstellen, um den Projekterfolg gezielt herbeizuführen?

IT-Projektmanagement

Unsere erfahrenen Interimsmanager übernehmen auf Wunsch die Projektleitung Ihrer IT-Projekte. So stellen wir sicher, dass Ihre Projekte on time, on budget sowie on quality abgeschlossen werden.