Organisationsentwicklung

Die Digitalisierung stellt nicht nur tradierte Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten, sondern auch traditionelle Organisationsformen in Frage. Für und mit unseren Kunden entwickeln wir einen Transformationsprozess, der die Organisation auf die digitalen Herausforderungen vorbereitet.

Leistung

Nicht nur die technologische Entwicklung hat sich in den vergangenen Jahren massiv beschleunigt. Mit den technischen Neuerungen kam es zu Umbrüchen in fast jeder Branche und nahezu jedem Bereich: Kunden kaufen zunehmend online und stellen neue Ansprüche und die Konkurrenz wächst. Zudem stellen neue Produkte, Prozesse und Methoden bewährte Konzepte in allen Bereichen der Wertschöpfungskette in Frage.

Zunehmend setzt sich in klassischen Unternehmen die Erkenntnis durch, dass es ohne Umstellungen langfristig nicht weitergehen wird. Aber wie können Unternehmen ohne jede Erfahrung im Digitalgeschäft mit den neuen Anforderungen Schritt halten? Wie können Veränderungen ohne fehlgeleiteten Aktionismus kontrolliert und koordiniert stattfinden? Wir antizipieren und begleiten die Phase des Veränderungsprozesses in Ihrem Unternehmen.

Im Zuge unserer Organisationsentwicklung bereiten wir Ihre Organisation behutsam auf die erforderlichen Neuerungen vor, holen Ihre Mitarbeiter ins Boot und unterstützen Sie bei dem Aufbau erster Digitalerfahrungen. Sie profitieren von Anfang an von unserer Erfahrung im Aufbau und der Entwicklung digitaler Organisationen.

Wir wissen, dass eine erfolgreiche Transformation nicht von heute auf morgen gelingt.

Sofern aber eine grundsätzliche Bereitschaft besteht, über Probleme offen zu sprechen, lassen sich für jede Organisation sinnvolle Lösungen finden. Dabei reicht es keinesfalls aus, von heute auf morgen eine neue Organisation zu deklarieren und bestehende Abteilungen umzustrukturieren. Eine sinnvolle Organisationsentwicklung muss die bestehenden Strukturen und Kompetenzen berücksichtigen und auf dieser Basis einen Pfad definieren, der die Organisation in wirksamen und zugleich machbaren Schritten auf das digitale Zeitalter vorbereitet.

In einem ersten Schritt entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein realistisches Bild des Status quo Ihrer Organisation und definieren realistische Entwicklungsziele und -maßnahmen. Anschließend machen wir Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter in konkreten, überschaubaren Schritten mit den Spielregeln der digitalen Märkte vertraut. Wir helfen Ihnen, sich mit Ihrer Organisation, Ihrer Unternehmenskultur, Ihrem Führungsstil und Ihren Kompetenzen auf die digitalen Anforderungen einzustellen.


Ergebnis

Unser Kunde verfügt über eine konkrete Orientierung, wie sich seine Organisation mit ihren speziellen Voraussetzungen im digitalen Transformationsprozess entwickeln kann und kann diese Schritte dank expliziter Handlungsempfehlungen koordiniert angehen. Alle Stakeholder des Kunden werden mit ihren möglichen Bedenken ernst genommen und argumentativ abgeholt, um die anstehenden Veränderungen gemeinsam zu tragen.


Beispiel aus der Praxis

Für ein mittelständisches Industrieunternehmen übernahm wdp die Organisationsentwicklung. Die Kernfragen des Kunden waren dabei: Wie organisiere ich eigentlich den digitalen Wandel? Welche Schritte muss unsere Organisation gehen, um in der Digitalisierung Bestand zu haben?

In unserer Organisationsentwicklung erfassten wir zunächst den aktuellen Status quo. Durch die zunehmende Preistransparenz im Internet war das Unternehmen unter Druck geraten, verfügte aber grundsätzlich über wertvolle Assets.

Wir prüften Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Organisation, der Führung, der Vermarktung und der operativen Bereiche. Gemeinsam mit dem Kunden entwickelten wir mögliche Strategien und Maßnahmen, um notwendige Veränderungen in den einzelnen Unternehmensbereichen anzugehen und Teile des Geschäftsmodells digital zu transformieren.

Durch das Projekt konnten grundlegende Strukturen für den Transformationsprozess geschaffen werden, der von allen Stakeholdern mitgetragen wurde.

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