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Beratung

Sie suchen nach einer umfassenden Beratung zum Thema Digitalisierung? Je nach Reife und Ausgangssituation unterstützen wir Sie individuell sowohl strategisch als auch operativ mit bewährten Methoden und unternehmerischer Erfahrung. Auf dieser Seite finden Sie einen Überblick über verschiedene Ausgangssituationen und Fragestellungen sowie passende Beratungsleistungen. Gerne unterstützen wir Sie bei der Zuordnung Ihrer individuellen Situation!

Jetzt mehr Informationen anfragen

Wir wollen die Digitalisierung angehen.

Dazu suchen wir einen Sparringspartner, der uns bei der Erarbeitung der richtigen Strategie unterstützt.

In dieser Ausgangssituation herrscht häufig Unklarheit über:

  • die eigene Betroffenheit durch die Digitalisierung
  • die gewünschte Zielsituation
  • mögliche Digitalisierungsstrategien
  • für die Umsetzung von Digitalisierungskonzepten notwendige organisatorische und methodische Voraussetzungen

Das können wir gemeinsam erreichen:

  • Handlungsfähigkeit – Sie sind nicht von der Digitalisierung getrieben, sondern treiben die Digitalisierung aktiv voran
  • Ein vollumfänglicher Überblick über die Lage und die Handlungsfelder Ihres Unternehmens
  • Eine klare Strategie für eine gewinnbringende Nutzung der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen
  • Fundierte Entscheidungshilfen für und gegen Digitalisierungsmaßnahmen
  • Priorisierte und sinnhafte Maßnahmenpakete incl. notwendiger (finanzieller, technischer, organisatorischer) Voraussetzungen
Mehr zum Thema Strategieberatung

Beispielprojekte:

11. Februar 2015/

Digitalstrategie für einen mittelständischen Marktführer in Haustechnik-Lösungen

22. Februar 2015/

Digitalstrategie für einen Zulieferer

Wir wollen unsere (digitalen) Aktivitäten optimieren.

Dazu suchen wir einen Partner zur Optimierung unserer bereits angestoßenen Projekte und Prozesse.

  • Projekte oder Initiativen sollen optimiert werden, denn sie zeigen (noch) nicht den gewünschten Erfolg
  • Prozesse oder Geschäftsmodelle sollen skalierbar wachsen – es braucht klare ROI-Planungen
  • konkrete Ideen sollen hinsichtlich Umsetzbarkeit und Potentialen evaluiert werden

Das können wir gemeinsam erreichen:

  • Überblick, wirtschaftliche Einordnung und Priorisierung aktueller und möglicher Digitalinitiativen
  • Steigerung der Performance aktueller Aktivitäten und Aufgleisung zukünftiger Aktivitäten
  • Signifikant gesteigerte Methodenkompetenz im Umgang mit Digitalthemen und im Management von Digitalprojekten
  • Konkrete Erfolge wie mehr Umsatz, Deckungsbeitrag oder Gewinn
Mehr zum Thema Optimierung

Beispielprojekte:

3. Juli 2018/

Digital-Marketing-Sparring mit FMCG E-Commerce

7. Januar 2019/

Steigerung des Umsatzes durch Erhöhung der Leads für Neukunden

Wir wollen über uns selbst hinauswachsen.

Dazu suchen wir Unterstützung bei Wachstumsfragen, zum Beispiel durch Innovation, den Aufbau neuer Abteilungen oder Zukauf weiterer Geschäftsfelder (M&A).

Strategie und Umsetzungskonzepte zur Digitalisierung sind definiert, Wachstumschancen wurden identifiziert. Es herrscht noch Unklarheit bezüglich:

  • den konkreten Wachstumspotentialen
  • einer möglichen (an-)organischen Weiterentwicklung
  • der Eignung von Dienstleistern und Targets

Das können wir gemeinsam erreichen:

  • Verlässlichkeit und Kalkulierbarkeit bei der Umsetzung von ambitionierten Wachstumsprogrammen
  • Klarheit über die Potentiale und Risikominimierung von M&A-Prozessen
  • Unternehmerische Analysen in Form von DD-Berichten im Bereich Commercial, Digital (GF-Modell und Metriken) und Technologie/IT
  • Fundierte Entscheidungsvorlagen für Gremien und IC
  • Umsetzung und Erreichen der Wachstumsziele
Mehr zum Thema Wachstum

Beispielprojekte:

26. September 2017/

Aufbau einer europäischen E-Commerce-Unit für FMCG Produktions- und Handelsunternehmen

17. Juli 2019/

Aufbau des digitalen Direktvertriebs für ein produzierendes Unternehmen

Ihr Kontakt

Philipp Wachter
Geschäftsführender Gesellschafter

Tel.: +49 221 67787410
Mail: philipp.wachter@wdp.de

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Kundenstimmen

23. Januar 2019
Das Projekt mit wdp hat uns die Umsatzpotentiale durch Digitalmarketing aufgezeigt und klare Handlungsempfehlungen für die Umsetzung geliefert.
Marcus Reuter, Geschäftsführer Hauraton GmbH & Co. KG
https://www.wdp.de/wp-content/themes/enfold-child/layout_img/logo.svg 0 0 Lisa Herrmann https://www.wdp.de/wp-content/themes/enfold-child/layout_img/logo.svg Lisa Herrmann2019-01-23 13:25:232020-05-07 12:43:43Zitat: Marcus Reuter, Geschäftsführer Hauraton GmbH & Co. KG
1. Dezember 2018
Ihre Analyse hat uns erstmals das volle Potential unserer digitalen Vertriebspotentiale aufgezeigt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Marco Hammer, Geschäftsführer Hanse Haus GmbH & Co. KG
https://www.wdp.de/wp-content/themes/enfold-child/layout_img/logo.svg 0 0 Lisa Herrmann https://www.wdp.de/wp-content/themes/enfold-child/layout_img/logo.svg Lisa Herrmann2018-12-01 03:00:292020-05-07 12:42:31Zitat: Marco Hammer, Geschäftsführer Hanse Haus GmbH & Co. KG
1. Dezember 2018
Wir haben schon viel mit Beratern gearbeitet, aber so eine hohe Qualität habe ich noch nicht erlebt.
Bert Kantelberg, Geschäftsführer Papstar GmbH
https://www.wdp.de/wp-content/themes/enfold-child/layout_img/logo.svg 0 0 Lisa Herrmann https://www.wdp.de/wp-content/themes/enfold-child/layout_img/logo.svg Lisa Herrmann2018-12-01 00:30:412020-05-07 12:42:13Zitat: Bert Kantelberg, Geschäftsführer Papstar GmbH
30. November 2018
Durch das Digitalmarketing Audit haben wir Klarheit über die wichtigen Stellschrauben erhalten. Die pragmatische Umsetzung von Quick Fixes hat dann zu einer schnellen und signifikanten Verbesserung der Leadgenerierung geführt.
Gernot Mang, Geschäftsführer Poggenpohl Möbelwerke GmbH
https://www.wdp.de/wp-content/themes/enfold-child/layout_img/logo.svg 0 0 Lisa Herrmann https://www.wdp.de/wp-content/themes/enfold-child/layout_img/logo.svg Lisa Herrmann2018-11-30 18:00:102020-05-07 12:40:51Zitat: Gernot Mang, Geschäftsführer Poggenpohl Möbelwerke GmbH
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Ausgezeichnete Beratung

brand eins wählte wdp 2020 auf die Bestenliste der "brand eins Besten Berater". Auch die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:

  • Operational Excellence (2018)
  • Marketing & Organisation (2018 und 2019)
  • Mergers & Akquisitions (2016)
  • Wettbewerbsstrategie (2016)
  • Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
  • Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)

Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.

Unsere Kunden

Über wdp

wdp ist eine der führenden Strategie- und Umsetzungsberatungen für digitale Geschäftsmodelle und digitale Transformation. Sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene begleiten wir unsere Kunden bei der Digitalisierung ihrer Wertschöpfung, ihrer Produkte, ihrer Prozesse, in M&A-Prozessen sowie bei einer möglichen Reorganisation. Dabei greifen wir auf die Erfahrungen aus mehr als 600 Projekten und ein betreutes Transaktionsvolumen von mehr als 1,5 Mrd. Euro zurück.

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