Beratung
Sie suchen nach einer umfassenden Beratung zum Thema Digitalisierung? Je nach Reife und Ausgangssituation unterstützen wir Sie individuell sowohl strategisch als auch operativ mit bewährten Methoden und unternehmerischer Erfahrung. Auf dieser Seite finden Sie einen Überblick über verschiedene Ausgangssituationen und Fragestellungen sowie passende Beratungsleistungen. Gerne unterstützen wir Sie bei der Zuordnung Ihrer individuellen Situation!
Wir wollen die Digitalisierung angehen.
Dazu suchen wir einen Sparringspartner, der uns bei der Erarbeitung der richtigen Strategie unterstützt.
In dieser Ausgangssituation herrscht häufig Unklarheit über:
- die eigene Betroffenheit durch die Digitalisierung
- die gewünschte Zielsituation
- mögliche Digitalisierungsstrategien
- für die Umsetzung von Digitalisierungskonzepten notwendige organisatorische und methodische Voraussetzungen
Das können wir gemeinsam erreichen:
- Handlungsfähigkeit – Sie sind nicht von der Digitalisierung getrieben, sondern treiben die Digitalisierung aktiv voran
- Ein vollumfänglicher Überblick über die Lage und die Handlungsfelder Ihres Unternehmens
- Eine klare Strategie für eine gewinnbringende Nutzung der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen
- Fundierte Entscheidungshilfen für und gegen Digitalisierungsmaßnahmen
- Priorisierte und sinnhafte Maßnahmenpakete incl. notwendiger (finanzieller, technischer, organisatorischer) Voraussetzungen
Beispielprojekte:
Wir wollen unsere (digitalen) Aktivitäten optimieren.
Dazu suchen wir einen Partner zur Optimierung unserer bereits angestoßenen Projekte und Prozesse.
Projekte oder Initiativen sollen optimiert werden, denn sie zeigen (noch) nicht den gewünschten Erfolg- Prozesse oder Geschäftsmodelle sollen skalierbar wachsen – es braucht klare ROI-Planungen
- konkrete Ideen sollen hinsichtlich Umsetzbarkeit und Potentialen evaluiert werden
Das können wir gemeinsam erreichen:
- Überblick, wirtschaftliche Einordnung und Priorisierung aktueller und möglicher Digitalinitiativen
- Steigerung der Performance aktueller Aktivitäten und Aufgleisung zukünftiger Aktivitäten
- Signifikant gesteigerte Methodenkompetenz im Umgang mit Digitalthemen und im Management von Digitalprojekten
- Konkrete Erfolge wie mehr Umsatz, Deckungsbeitrag oder Gewinn
Beispielprojekte:
Wir wollen über uns selbst hinauswachsen.
Dazu suchen wir Unterstützung bei Wachstumsfragen, zum Beispiel durch Innovation, den Aufbau neuer Abteilungen oder Zukauf weiterer Geschäftsfelder (M&A).
Strategie und Umsetzungskonzepte zur Digitalisierung sind definiert, Wachstumschancen wurden identifiziert. Es herrscht noch Unklarheit bezüglich:
- den konkreten Wachstumspotentialen
- einer möglichen (an-)organischen Weiterentwicklung
- der Eignung von Dienstleistern und Targets
Das können wir gemeinsam erreichen:
- Verlässlichkeit und Kalkulierbarkeit bei der Umsetzung von ambitionierten Wachstumsprogrammen
- Klarheit über die Potentiale und Risikominimierung von M&A-Prozessen
- Unternehmerische Analysen in Form von DD-Berichten im Bereich Commercial, Digital (GF-Modell und Metriken) und Technologie/IT
- Fundierte Entscheidungsvorlagen für Gremien und IC
- Umsetzung und Erreichen der Wachstumsziele
Beispielprojekte:
Ihr Kontakt
Philipp Wachter
Geschäftsführender Gesellschafter
Tel.: +49 221 67787410
Mail: philipp.wachter@wdp.de
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Kundenstimmen
Ausgezeichnete Beratung
Die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:
- Operational Excellence (2018)
- Marketing & Organisation (2018 und 2019)
- Mergers & Akquisitions (2016)
- Wettbewerbsstrategie (2016)
- Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
- Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)
Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.