Über sich selbst hinauswachsen

Ihre Strategie und Umsetzungskonzepte zum Thema Digitalisierung sind definiert und auch Ihre Wachstumschancen konnten Sie bereits identifizieren? Herzlichen Glückwunsch, Sie haben definitiv schon einiges erreicht! Sollten dennoch bei Ihnen noch Unklarheiten bestehen – zum Beispiel über konkrete Wachstumspotentiale, die Frage inwieweit (an-)organische Weiterentwicklung überhaupt möglich ist, oder ob auf die richtigen Dienstleister und Targets gesetzt wird – verhelfen wir Ihnen gerne zu Klarheit und einer wachstumsstarken Entwicklung.

Der konkrete Nutzen, der Ihnen durch ein Wachstumsprojekt entsteht, ist auf verschiedenen Ebenen anzusiedeln. So erhalten Sie nicht nur eine verlässliche und kalkulierbare Umsetzung von ambitionierten Wachstumsprogrammen, sondern auch Klarheit über die Potentiale und Risikominimierung von M&A-Prozessen, unternehmerische Analysen in Form von Due-Diligence-Berichten (für die Bereiche Commercial, Digital & IT) und klare Entscheidungsvorlagen für Gremien und ICs.  Somit haben Sie die besten Voraussetzungen, um Ihre Wachstumsziele zu erreichen.

Um die im vorherigen Absatz beschriebenen Ziele erreichen zu können, müssen verschiedene geplant und durchgeführt werden. Darunter u. a.:

• Entwicklung der passenden M&A-Leitplanken und erste Markt-Analysen für mögliche Targets
• Commercial Due Diligence
• IT Due Dilligence
• M&A-Analysen (Leitplanken)
• Markt- und Geschäftsmodellanalysen (Deep Dives)
• Interimsmanagement von Wachstumsprogrammen

Referenzprojekte:

Je nach Reife und Ausgangssituation unterstützen wir Sie individuell sowohl strategisch als auch operativ mit bewährten Methoden und unternehmerischer Erfahrung.