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IT Due Diligence
Technology Due Diligence eines Marktführers in Print-on-Demand
Ein internationaler Finanzinvestor beauftragte wdp mit der Durchführung einer Technology Due Diligence eines Marktführers aus dem Bereich Print-on-Demand. Das geprüfte Unternehmen bedruckt auf Bestellung von B2C- und B2B-Kunden u. a. Fotoleinwände. Zudem bietet das Unternehmen die gesamte Wertschöpfungskette auch als White-Label-Produkt an – von Software-as-a-Service bis zur Fulfillment-Dienstleistung.
Neben der kommerziellen Betrachtung, die das Commercial Due Diligence Team von wdp durchführte, benötigte der Auftraggeber eine tiefgreifende Analyse der besonderen Systemlandschaft.
Herausforderung:
Die Systemlandschaft des geprüften Unternehmens war entsprechend des Business Cases überdurchschnittlich komplex. Des Weiteren wiesen die jeweiligen Softwarekomponenten Unterschiede in Alter und Reifegrade auf. Dies wurde besonders bei der Software zur Anbindung der Produktionsmaschinen im Vergleich zur modernen Benutzeroberfläche für die Nutzer des Web Shops deutlich. Eine weitere Herausforderung stellte der enge Zeitplan und die hohe simultane Auslastung des Topmanagements durch die diversen weiteren Due Diligence Workstreams dar.
Vorgehen:
Nach einem gemeinsamen Kick-Off mit dem Auftraggeber definierte wdp einen prozessspezifischen “Request for Information”. In diesem Fall wurde die Anfrage an die Bedürfnisse eines E-Commerce- sowie Manufacturingunternehmens angepasst . Die Analyse beruht in den meisten Fällen auf mehreren Quellen. Da die Mitarbeiter und insbesondere die IT-Experten noch nicht in den Prozess involviert waren, konzentrierte sich die Analyse in diesem Fall speziell auf ein Interview des Top-Managements. Aufgrund der technischen Komplexität fand das Interview zusätzlich mit dem in den Prozess eingeweihten CIO in wenigen Stunden komprimiert statt.
Projektergebnis und Kundennutzen:
Dem Finanzinvestor wurde in der ersten Phase der Technology Due Diligence ein englischsprachiger Red-Flag-Report bereitgestellt. Entsprechend des vereinbarten Scopings lag der Fokus auf der Betrachtung der Komplexität der Systemlandschaft sowie operativer Risiken. Daneben enthielt der Report Empfehlungen für die Absicherung des Investments aus technologischer Sicht. Hierfür und als Vorbereitung für weiteres Wachstum empfahl wdp die Einführung eines IT-Servicemanagements zur Steuerung interner Prozesse sowie die Verbesserung der Qualitätssicherung mit besonderem Fokus auf dem Hauptanlagegut – der Produktionssteuerung.
In diesem Rahmen identifizierte wdp notwendige Investitionen und finanzielle Risiken. Der Auftraggeber konnte auf Basis dieser Informationen den Businessplan anpassen und risikobewusst kalkulieren. Die Ergebnisse des Reports schufen die Grundlage für eine fundierte Entscheidung zur Fortsetzung des Prozesses in der Confirmatory-Phase.
Technische Details:
Der Technologie-Stack des Targets bestand aus Java, dem Webserver Apache und dem Server-Betriebssystem Linux. Für die maximal mögliche Anpassbarkeit an die besonderen Prozesse des Unternehmens entwickelte das Target ein eigenes ERP und MIS. Ein technisches Alleinstellungsmerkmal bestand dabei in der Anbindung der Steuerungssoftware der Hardware (Drucker).
Weitere Projekte:
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wdp in Kennzahlen
48
Experten und Expertinnen
12 Jahre
Erfahrung
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Ausgezeichnete Beratung
brand eins nahm wdp nach 2020 und 2021 auch 2022 wieder in die Liste der "brand eins Besten Berater" auf. Auch die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:
- Mergers & Acquisitions (2016, 2021)
- Strategy (2020, 2021)
- Marketing (2018, 2019, 2020)
- Operational Excellence (2018)
- Wettbewerbsstrategie (2016)
- Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
- Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)
Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.