Führungskräfteentwicklung ist für uns die fachliche Weiterentwicklung des Managements, um die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung zu bewältigen. Führungskräfte können nur dann sinnvolle Entscheidungen treffen, wenn sie auf die Fragen der Digitalisierung eine Antwort kennen. Im Rahmen unserer Beratung machen wir Führungskräfte durch Wissen entscheidungsfähig.
Wer die digitale Transformation erfolgreich meistern möchte, braucht „Digitale Leader“ mit umfangreicher digitaler Führungserfahrung. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Definition einer geeigneten Organisationsform, deren Umsetzung sowie der Rekrutierung und Schulung digitaler Führungskräfte.
Die notwendige Grundlage fast aller digitalen Endkunden-Geschäftsmodelle ist der Aufbau von Reichweite. Erfolgreich positionierte digitale Geschäftsmodelle haben es daher verstanden, Reichweite für digitale Medienträger systematisch, skalierbar und wirtschaftlich aufzubauen.
Mit kleinen Budgets testen, was in der digitalen Welt auch im Großen funktionieren wird: Wir nennen diesen Ansatz „Proof of Concept“ und sparen damit Kunden nicht nur Zeit und Geld – wir fördern damit auch den Mut für kleine Experimente, die den Weg für große Produkte bereiten können.
Wer im Digitalgeschäft erfolgreich sein will, benötigt ein erfahrenes und effizientes Projektmanagement. Als versierte Digitalmanager helfen wir unseren Kunden, ihre Projekte innerhalb der geplanten Timings, Budgets und Qualitätserwartungen abzuschließen.
Der Erfolg digitaler Produkte bedarf – unabhängig von der Branche – einer an messbaren KPIs orientierten Strategie und einer optimalen technischen und prozessualen Infrastruktur. Unsere Erfahrung erlaubt es uns, Sie an jedem Punkt der Wertschöpfungskette gemäß Ihren individuellen Anforderungen zu beraten oder Ihr digitales Produktmanagement interimistisch zu übernehmen.
Eine operative Restrukturierung ist oftmals die Folge einer wirtschaftlichen Krisensituation, z. B. einer Ertrags- oder Liquiditätskrise. Durch eine schnelle operative Restrukturierung gewinnen wir für unsere Kunden finanziellen Spielraum und Momentum (zurück).
Ein neues Geschäftskonzept ohne das Risiko eines Totalverlusts umsetzen? Mit dem Minimum Viable Product-Ansatz reduzieren wir unsichere und komplexe Vorhaben auf ihre absolut notwendigen Erfolgsfaktoren und Risiken. So sparen Sie Zeit und Geld und investieren in digitale Geschäftsmodelle, die funktionieren.
wdp übernimmt das Interimsmanagement von digitalen Unternehmen, strategischen Geschäftseinheiten und digitalen Abteilungen. Unsere Manager und Spezialisten verfügen über umfangreiche Fach- und Führungserfahrung sowie eine tiefgreifendes Verständnis der digitalen Wertschöpfung.
Das Management von E-Commerce-Unternehmen erfordert digital optimierte und KPI-basierte Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir unterstützen Ihren E-Commerce-Erfolg auf allen Stufen von der Reichweitengenerierung über die Conversion-Optimierung bis hin zum erfolgreichen Bestandskundenmarketing