Venture Capital
Venture Capital
Konzeptions- und Umsetzungspartner für Value Creation und Value Preservation
wdp unterstützt Investoren und Geschäftsführer bei der Wertsteigerung und Werterhaltung ihrer Unternehmen. In mehr als 600 Projekten konnten wir erfolgreich Unternehmenswerte steigern, zum Beispiel durch die Identifikation von Growth-Potentialen, die Umsetzung von Wachstums- und Effizienzmaßnahmen sowie die Optimierung der IT-Entwicklung. Bei Management-Engpässen oder in Krisensituationen übernehmen wir als Interim-Manager die Verantwortung für die operative Umsetzung.
Wir identifizieren Wachstumspotentiale und adaptieren digitale Best Practices mit Blick auf die jeweiligen Branchen, Geschäftsmodelle und Vertriebsorganisationen unserer Kunden. Als Interim-Manager und Projektleiter sichern wir den Aufbau effizienter Vertriebsprozesse und sorgen für eine KPI-basierte Optimierung aller Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
Projektbeispiele:
- Potentialanalyse digitaler Marketing- und Vertriebsoptimierungen (in €)
- Umsetzung datengetriebener Marketing- und Vertriebsprozesse
- Implementierung von Leadgenerierungs- und Leadmanagement-Initiativen
- Proof of Concept neuer, digitaler Vertriebskanäle
- Implementierung von D2C (Direct-to-Consumer)-Kanälen
Durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen steigern wir die Produktivität und realisieren Effizienz- und Kostensenkungspotentiale. Als Interim-, Change- oder Projektmanager stellen unsere erfahrenen Berater*innen sicher, dass die erhobenen Potentiale in der Organisation auch umgesetzt werden und koordinieren den notwendigen Change-Prozess.
Projektbeispiele
- Prozessanalyse und Identifikation von Automatisierungs- und Kostensenkungspotentialen (in €)
- Implementierung des Target Operating Model, inkl. Organisation, Prozesse, Steering Model und KPI-Management
- Interim-Management und/oder Projektimplementierung
Wir helfen unseren Kunden, die Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle voranzutreiben. Dazu optimieren wir Anforderungsmanagement (Requirement Engineering) und IT-Entwicklung mit agilen Prozessen. Sofern notwendig, identifizieren und rekrutieren wir fehlende Rollen innerhalb der Kundenorganisation, um diese optimal für die Zukunft auszurichten.
Projektbeispiele:
- IT-Audit der Infrastruktur und Applikationen
- Digitale Produkt-Roadmap, Anforderungsmanagement und Einführung agiler Methoden
- Zielarchitektur, Datenmodell und Refactoring Roadmap
- On-the-job Coaching und/oder Interim-Management von Entwicklungsteams
Branchenerfahrung (Auszug)
Ihr Kontakt
Kundenstimmen
Unsere Kunden
Experten auf unserem Gebiet
+ 10 Jahre
Erfahrung
>400
Projekte
>20 Mrd. €
Transaktionsvolumen
55
Expertinnen/Experten
Ausgezeichnete Beratung
brand eins nahm wdp nach 2020 und 2021 auch 2022 wieder in die Liste der "brand eins Besten Berater" auf. Auch die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:
- Strategy (2020, 2021, 2022)
- Manufacturing & Operations (2022)
- Technologies (2021)
- Marketing (2020)
- Marketing & Organisation (2019)
- Operational Excellence (2018)
- Mergers & Acquisitions (2016)
- Wettbewerbsstrategie (2016)
- Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
- Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)
Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.