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Erkennen Sie jetzt die Chancen in Marktumfeld des Maschinen- und Anlagenbaus und realisieren Sie zukunftsfähige Geschäftsmodelle

Ihr Mehrwert durch unser Angebot:

Klarheit: Priorisierung Ihrer Herausforderungen und Digitalisierungsaktivitäten
Konkretheit: Ein individueller Geschäftsmodellansatz für einen Ihrer Digitalisierungsansätze
Einordung: Eine direkte und konkrete Handlungsempfehlung bezogen auf Ihr Ergebnis

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Unser Angebot

In einem dreistündigen, kostenfreien Workshop widmen wir uns gemeinsam Ihren aktuellen Herausforderungen und Ideen im Kontext digitaler Lösungen. Mit Ihren Zielen im Blick formen wir eine übergeordnete Digitalisierungsagenda und entwickeln ein Geschäftsmodell für Ihren relevantesten Lösungsansatz. Unser Vorgehen hat dabei stets zwei Aspekte im Blick: Mehrwert für Ihre Kunden und Wachstumspfade für Sie.

Workshop-Ablauf:
In vier Schritten von der Priorisierung Ihrer Digitalisierungsinitiativen zum Geschäftsmodell

  1. Vorstellung und Impulsvorträge durch wdp:
    Handlungsfelder der Digitalisierung: Bewährte Erfolgsschwerpunkte zur Priorisierung von Digitalisierungsaktivitäten: Stützung des Kerngeschäftes, transformative und disruptive Geschäftsmodelle.
    Best Cases aus anderen Branchen: Wie sich Branchen durch die Digitalisierung verändern – und mit ihnen die Geschäftsmodelle.
  2. Interaktiver Workshopteil I:
    Definition eigener Schwerpunkte: Einordnung und Priorisierung Ihrer Herausforderungen in der Digitalisierung und Ihrer Initiativen anhand von greifbaren Entscheidungskriterien.
  3. Interaktiver Workshopteil II:
    Entwicklung eines Geschäftsmodells: Gemeinsame Erarbeitung verschiedener Bestandteile eines erfolgreichen Geschäftsmodells anhand einer Ihrer priorisierten Initiativen.
  4. Einordnung und Empfehlung:
    „Wie sollten Sie mit den Ergebnissen im nächsten Schritt umgehen?“ Einblicke in die methodische Weiterentwicklung der Arbeitsergebnisse und unsere konkrete Handlungsempfehlung für Ihre nächsten Schritte aus unserer Digitalisierungserfahrung.

Ihre Ergebnisse auf einen Blick:

Greifbare Entscheidungskriterien

Neuer Geschäftsmodellansatz

Konkrete Handlungsempfehlungen

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Referenz:
Digitalstrategie für Maschinenbauer

  • Kernfrage

    Wie können wir unser Kerngeschäfte stützen und gleichzeitig über transformative Geschäftsmodelle einen strategischen Vorteil und konkrete Wachstumspotentiale realisieren?

  • Projekterfolge

    • Neu ausgerichtete Unternehmensstrategie incl. Digitalstrategie
    • Definierte (Umsatz-) Ziele für die kommenden 5 Jahre
    • Fahrplan mit konkreten Projekten zur Hebung der identifizierten Potentiale
    • Handlungsfähigkeit und Sprachfähigkeit in Bezug auf die digitale Transformation
  • Details

    Mehr über dieses Projekt erfahren

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Ihr Kontakt

Philipp Wachter
Partner Strategie

Tel.: +49 221 67787410
Mail: philipp.wachter@wdp.de

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wdp in Kennzahlen

55
Experten und Expertinnen

>10 Jahre
Erfahrung
xxxxx

750
Referenzen
xxxx

Unsere Kunden

23. Januar 2019
Das Projekt mit wdp hat uns die Umsatzpotentiale durch Digitalmarketing aufgezeigt und klare Handlungsempfehlungen für die Umsetzung geliefert.
Marcus Reuter, Geschäftsführer Hauraton GmbH & Co. KG
https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg 0 0 Isabel Bilstein https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg Isabel Bilstein2019-01-23 13:25:232020-05-07 12:43:43Zitat: Marcus Reuter, Geschäftsführer Hauraton GmbH & Co. KG
1. Dezember 2018
Ihre Analyse hat uns erstmals das volle Potential unserer digitalen Vertriebspotentiale aufgezeigt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Marco Hammer, Geschäftsführer Hanse Haus GmbH & Co. KG
https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg 0 0 Isabel Bilstein https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg Isabel Bilstein2018-12-01 03:00:292020-05-07 12:42:31Zitat: Marco Hammer, Geschäftsführer Hanse Haus GmbH & Co. KG
1. Dezember 2018
Wir haben schon viel mit Beratern gearbeitet, aber so eine hohe Qualität habe ich noch nicht erlebt.
Bert Kantelberg, Geschäftsführer Papstar GmbH
https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg 0 0 Isabel Bilstein https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg Isabel Bilstein2018-12-01 00:30:412020-05-07 12:42:13Zitat: Bert Kantelberg, Geschäftsführer Papstar GmbH
30. November 2018
Durch das Digitalmarketing Audit haben wir Klarheit über die wichtigen Stellschrauben erhalten. Die pragmatische Umsetzung von Quick Fixes hat dann zu einer schnellen und signifikanten Verbesserung der Leadgenerierung geführt.
Gernot Mang, Geschäftsführer Poggenpohl Möbelwerke GmbH
https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg 0 0 Isabel Bilstein https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg Isabel Bilstein2018-11-30 18:00:102020-05-07 12:40:51Zitat: Gernot Mang, Geschäftsführer Poggenpohl Möbelwerke GmbH
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Ausgezeichnete Beratung

brand eins nahm wdp nach 2020 und 2021 auch 2022 wieder in die Liste der "brand eins Besten Berater" auf. Auch die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:

  • Strategy (2020, 2021, 2022)
  • Manufacturing & Operations (2022)
  • Technologies (2021)
  • Marketing (2020)
  • Marketing & Organisation (2019)
  • Operational Excellence (2018)
  • Mergers & Acquisitions (2016)
  • Wettbewerbsstrategie (2016)
  • Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
  • Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)

Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.

Über wdp

wdp ist eine der führenden Strategie- und Transaktionsberatungen für digitale Geschäftsmodelle. Sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene begleiten wir unsere Kunden bei der Digitalisierung ihrer Wertschöpfung, ihrer Produkte, ihrer Prozesse, in M&A-Prozessen sowie bei einer möglichen Reorganisation. Dabei greifen wir auf die Erfahrungen aus mehr als 700 Projekten und ein betreutes Transaktionsvolumen von mehr als 20 Mrd. Euro zurück.

Kontakt

wdp GmbH
c/o valantic
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50674 Köln
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+49 221 677 874 10
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