IT-Projektmanagement

Unsere erfahrenen Interimsmanager übernehmen auf Wunsch die Projektleitung Ihrer IT-Projekte. So stellen wir sicher, dass Ihre Projekte on time, on budget sowie on quality abgeschlossen werden.

Leistung

Als Interimsmanager übernehmen wir die Verantwortung für die technische Umsetzung von Projekten. Dank unserer Bandbreite an technischen Umsetzungsprojekten verfügen wir über umfangreiche Erfahrungen im IT-Projektmanagement, der Auswahl und Implementierung von Systemlösungen sowie der Steuerung technischer Dienstleister.

Unsere Projektmanagement-Leistungen umfassen unter anderem die

  • Detaillierung der Anforderungen aus dem Auswahlverfahren oder anhand der Proofs of Concept (PoC) / Prototypen
  • Auswahl und Einführung von Systemlösungen und Dienstleistern
  • Begleitung der Integrationsphasen durch Übernahme des Projektmanagements und -controllings
  • Projektplanung der jeweiligen Meilensteine
  • Steuerung der Projektteams und Dienstleister
  • Cut Over und Roll-Out-Management
  • Definition von Maintenance-Prozessen und Aufbau entsprechender Teams
  • Training on the Job und Schulungsprogramme
  • Aufbau eines Change-Managements und Begleitung des Prozesses

Ob Produkteinführung, Rollout oder Relaunch: Sofern Sie für anstehende IT-Projekte nicht die notwendigen Projektmanagement-Ressourcen oder Kompetenzen haben, übernehmen unsere erfahrenen Projektmanager die Koordination der Umsetzung. Idealerweise bauen wir bereits während des Projektverlaufs einen Nachfolger auf, der Projekte oder Produkte nach unserem Weggang weiter betreut.


Ergebnis unseres IT-Projektmanagements

Mit dem Projektmanagement unserer erfahrenen wdp Interimsmanager erhalten Sie eine zuverlässige Abwicklung von technischen Projekten (on time, on budget, on quality). Die damit einhergehende Kosten- und Planungssicherheit bildet die Grundlage für Ihren geschäftlichen Umsetzungserfolg.


Beispiel aus der Praxis

Für einen führenden Marktplatz für technische Gebrauchtmaschinen übernahm wdp die Projektleitung für einen umfassenden technischen und inhaltlichen Relaunch. Die technische Plattform – eine Eigenentwicklung der betreuenden Agentur – war im Laufe der Jahre veraltet, die Systemarchitektur weder dokumentiert noch zukunftsfähig. In der Folge kam es zu wiederholten technischen Ausfällen und hohen Kosten für Maintenance und Änderungsanforderungen.

Im Zuge des Relaunchs sollten – bei laufendem Betrieb – die gesamte Plattform durch eine zukunftsfähige Infrastruktur ersetzt werden, zudem war ein umfassender Relaunch mit zahlreichen Funktionsanforderungen vorgesehen. wdp übernahm die komplette Projektsteuerung – von der Anforderungsspezifikation über die System- und Dienstleister-Auswahl bis zur Umsetzungsbegleitung. Das über 24 Monate laufende Projekt wurde fristgerecht und innerhalb des vereinbarten Budgets abgeschlossen. Während der Projektlaufzeit rekrutierte und schulte wdp ein internes Produktmanagement- und Entwicklungs-Team, das nach Projektabschluss erfolgreich die Weiterentwicklung des Marktplatzes übernahm.

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