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Creating value through Growth. Efficiency. Digital Plattforms.

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Erfolgreiche Projekte

wdp unterstützt Investoren und Geschäftsführer bei der Wertsteigerung und Werterhaltung ihrer Unternehmen. In mehr als 600 Projekten konnten wir erfolgreich Unternehmenswerte steigern, zum Beispiel durch die Identifikation von Growth-Potentialen, die Umsetzung von Wachstums- und Effizienzmaßnahmen sowie die Optimierung der IT-Entwicklung. Bei Management-Engpässen oder in Krisensituationen übernehmen wir als Interim-Manager die Verantwortung für die operative Umsetzung.

Wir identifizieren Wachstumspotentiale und adaptieren digitale Best Practices mit Blick auf die jeweiligen Branchen, Geschäftsmodelle und Vertriebsorganisationen unserer Kunden. Als Interim-Manager und Projektleiter sichern wir den Aufbau effizienter Vertriebsprozesse und sorgen für eine KPI-basierte Optimierung aller Marketing- und Vertriebsaktivitäten.

Projektbeispiele:

  • Potentialanalyse digitaler Marketing- und Vertriebsoptimierungen (in €)

  • Umsetzung datengetriebener Marketing- und Vertriebsprozesse

  • Implementierung von Leadgenerierungs- und Leadmanagement-Initiativen

  • Proof of Concept neuer, digitaler Vertriebskanäle

  • Implementierung von D2C (Direct-to-Consumer)-Kanälen

Durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen steigern wir die Produktivität und realisieren Effizienz- und Kostensenkungspotentiale. Als Interim-, Change- oder Projektmanager stellen unsere erfahrenen Berater*innen sicher, dass die erhobenen Potentiale in der Organisation auch umgesetzt werden und koordinieren den notwendigen Change-Prozess.

Projektbeispiele

  • Prozessanalyse und Identifikation von Automatisierungs- und Kostensenkungspotentialen (in €)

  • Implementierung des Target Operating Model, inkl. Organisation, Prozesse, Steering Model und KPI-Management

  • Interim-Management und/oder Projektimplementierung

Wir helfen unseren Kunden, die Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle voranzutreiben. Dazu optimieren wir  Anforderungsmanagement (Requirement Engineering) und IT-Entwicklung mit agilen Prozessen. Sofern notwendig, identifizieren und rekrutieren wir fehlende Rollen innerhalb der Kundenorganisation, um diese optimal für die Zukunft auszurichten.

Projektbeispiele:

  • IT-Audit der Infrastruktur und Applikationen

  • Digitale Produkt-Roadmap, Anforderungsmanagement und Einführung agiler Methoden

  • Zielarchitektur, Datenmodell und Refactoring Roadmap

  • On-the-job Coaching und/oder Interim-Management von Entwicklungsteams

Unsere Erfahrung in Zahlen

> 0
Berater und Beraterinnen
0
Projekt Referenzen
> 0 Mrd. €
betreutes Transaktionsvolumen
> 0 Mio.€
Aufbau von Werten
0 +
Jahre Zusammenarbeit der Partner
0
TBD

Branchenerfahrung (Auszug)

Venture Capital

Platform as a Service

Private Equity

ERP Systeme

Fashion E-Commerce

Software as a Service

TV & E-Commerce

Online Preisvergleich

Referenzen

Referenz #1

Digitale Transformation bei blablabla
Hier mehr erfahren:
Case Study

Referenz #2

Digitale Transformation bei blablabla
Hier mehr erfahren:
Case Study

Referenz #3

Digitale Transformation bei blablabla
Hier mehr erfahren:
Case Study
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