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Restrukturierung und Interimsleitung Special-Interest-Verlagsgruppe

Aufgrund eines Strategie- und Führungswechsels bei einem führenden Magazinverlag mit verschiedenen Endkundentiteln übernahm wdp das Interimsmanagement des kompletten Geschäftsbereiches Digitale Medien. Diese Führung beinhaltete neben der Organisation des Tagesgeschäfts und der Erreichung der Umsatzvorgaben v. a. die organisatorische Neustrukturierung des gesamten Bereiches und seiner Schnittstellen.

Herausforderung:

Bei laufendem Betrieb und inmitten einer Phase großer Veränderungen und auch Verunsicherung bei vielen Mitarbeitern des Kunden übernahm ein erfahrender Partner von wdp die Führungsverantwortung für den Geschäftsbereich des Kunden.

Die Herausforderung bestand darin, sowohl die strategischen Ziele durch die Restrukturierung anzugehen als auch die persönliche Führung eines mehrköpfigen Teams zu übernehmen und dabei Produktivität, Erfolg und Motivation entsprechend zu fördern.

Vorgehen:

wdp erzielte sowohl durch die Präsenz der Führungsfigur vor Ort als auch durch die Auswahl und den Aufbau weiterer wichtiger Dienstleister in Schlüsselpositionen schnell eine Stabilisierung der Situation. Durch die Aufnahme der Führung (Ziele, Aufgaben, Controlling), eine offene und zielgerichtete Kommunikation und die Zusammenarbeit mit den Kollegen vor Ort entstand ein belastbares Vertrauensverhältnis als Basis für den Wandel.

wdp ergänzte das Team durch Rekrutierung weiterer Mitarbeiter um wichtige Kompetenzen und konnte diese durch Vernetzung auf allen Ebenen (GF, Redaktion, IT, Gesellschafter) schnell wirksam werden lassen.

Projektergebnis und Kundennutzen:

In einer für den Kunden extrem schwierigen Situation übernahm wdp mit einem kleinen Beraterteam Verantwortung und konnte durch die Führung und Restrukturierung des Bereiches nach nur zehn Monaten eine funktionierende und erfolgreiche Organisation im Bereich Digitale Medien übergeben.

Besonders danken möchten wir wdp für die strategische Arbeit, die Restrukturierung sowie die interimistische Führung des Bereiches. Wir freuen uns, dass Sie uns weiterhin beratend zur Seite stehen.

Die Jahresplanwerte wurden erreicht, wichtige Stellen – inkl. der eigenen Führungsrolle – neu besetzt, wichtige Kennzahlen wie die Reichweitenentwicklung deutlich und nachhaltig verbessert sowie Prozesse optimiert.

So lag ein solides Fundament für die weitere Entwicklung und die Strategie des Bereiches vor. Die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter konnte durch diese Perspektiven und Restrukturierung deutlich gesteigert werden.

Weitere Projekte:

27. Februar 2015/

Restrukturierung & Agile Coaching von IT und Produktentwicklung

23. Februar 2015/

Digitalstrategie für einen führenden nationalen Zeitungskonzern

4. April 2013/

Erarbeitung Transformationsstrategie und Findung neuer Geschäftsmodelle

Erfolg in Zahlen

35 Experten
mit unterschiedlichster Spezialisierung

mehr als 600 Referenzen
für erfolgreiche Projekte im Rahmen der Digitalisierung

mehr als 1,5 Milliarden EUR
betreutes Transaktionsvolumen in über 150 Transaktionsberatungen

über 10 Jahre Erfahrung
in der Strategie- und Umsetzungsberatung für digitale Herausforderungen

Ihr Kontakt

Philipp Beckers
Director Management Consulting

Tel.: +49 221 67787410
Mail: philipp.beckers@wdp.de

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Ausgezeichnete Beratung

brand eins wählte wdp 2020 auf die Bestenliste der "brand eins Besten Berater". Auch die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:

  • Strategy (2020)
  • Marketing (2020)
  • Marketing & Organisation (2018 und 2019)
  • Operational Excellence (2018)
  • Mergers & Acquisitions (2016)
  • Wettbewerbsstrategie (2016)
  • Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
  • Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)

Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.

Über wdp

wdp ist eine der führenden Strategie- und Umsetzungsberatungen für digitale Geschäftsmodelle und digitale Transformation. Sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene begleiten wir unsere Kunden bei der Digitalisierung ihrer Wertschöpfung, ihrer Produkte, ihrer Prozesse, in M&A-Prozessen sowie bei einer möglichen Reorganisation. Dabei greifen wir auf die Erfahrungen aus mehr als 600 Projekten und ein betreutes Transaktionsvolumen von mehr als 1,5 Mrd. Euro zurück.

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50672 Köln
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0049 (0) 221 677 874 10
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