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Digitale Strategie für einen Special-Interest-Verlag

Ein im analogen Printgeschäft erfahrener und erfolgreicher Special-Interest-Magazinverlag (> 200.000 Abos/EV verteilt auf mehrere Magazine) war mit seinen bisherigen digitalen Aktivitäten und erzielten Erfolgen unzufrieden. wdp erhielt von den Gesellschaftern den Auftrag, eine integrierte digitale Strategie inkl. einer konkreten Business-Planung, Investitionsplanung und Umsetzungsplanung (mit Personal- und Organisationsstruktur) zu entwickeln.

Herausforderung:

Die Herausforderung bestand v. a. darin, die bestehenden Mitarbeiter und Planungen in den digitalen Bereichen einzubeziehen und sich an den gegebenen Möglichkeiten (Print) zu orientieren. Weiterhin war die Ausgangssituation technisch, strategisch, organisatorisch und prozessual herausfordernd – der Verlag war in all seinem Handeln vollkommen auf analoge Printprodukte optimiert.

Vorgehen:

wdp führte zunächst eine externe Analyse der Reichweiten, des SEO-Status, der redaktionelle Fokussierung sowie des Wettbewerbsumfelds („Wer sind eigentlich meine echten Wettbewerber?“) durch und ergänzte diese Ergebnisse dann durch tiefgehende interne Analysen (IT, SEO, Redaktionsprozesse, Kosten, Erlöse …) sowie Fach- und Strategieinterviews und Workshops mit dem bestehenden Team und der Geschäftsführung.

Projektergebnis und Kundennutzen:

Dem Kunden lagen nach ca. drei Monaten und einer intensiven Zusammenarbeit mit mehreren Zwischengesprächen/Präsentationen ein klares Bild des bisherigen (nicht zielführenden) Vorgehens, der notwendig zu beseitigenden Hürden sowie eine Strategie zur erfolgreichen Neuausrichtung des gesamten Geschäftsbereiches vor.

Dabei wurde der Fokus auch auf die tatsächliche Organisations- und Geschäftsplanung inkl. konkreter Reichweiten- und Umsatzplanung gelegt. Den Gesellschaftern lag eine sehr realistische Entscheidungsgrundlage inkl. der zu erwartenden Entwicklung in den nächsten drei bis fünf Jahren vor, mit der sie erstmalig in die Lage versetzt wurden, die richtigen Handlungen und Budgets einzuleiten bzw. zu allokieren.

Die Gesellschafter beauftragten wdp im Anschluss mit der operativen Umsetzung der Strategie bzw. Restrukturierung. Nach bereits zwölf Monaten und bis heute haben sich alle relevanten KPIs entsprechend positiv und nach der Planung entwickelt.

Weitere Projekte:

11. Februar 2015/

Digitalstrategie für einen mittelständischen Marktführer in Haustechnik-Lösungen

7. Mai 2018/

Digitale Roadmap für einen Standort-Logistiker

31. August 2018/

Digitalstrategie und Umsetzungs-Roadmap für einen Energieversorger

22. Februar 2015/

Digitalstrategie für einen Zulieferer

Erfolg in Zahlen

35 Experten
mit unterschiedlichster Spezialisierung

mehr als 600 Referenzen
für erfolgreiche Projekte im Rahmen der Digitalisierung

mehr als 1,5 Milliarden EUR
betreutes Transaktionsvolumen in über 150 Transaktionsberatungen

über 10 Jahre Erfahrung
in der Strategie- und Umsetzungsberatung für digitale Herausforderungen

Ihr Kontakt

Philipp Beckers
Director Management Consulting

Tel.: +49 221 67787410
Mail: philipp.beckers@wdp.de

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Ausgezeichnete Beratung

brand eins wählte wdp 2020 auf die Bestenliste der "brand eins Besten Berater". Auch die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:

  • Strategy (2020)
  • Marketing (2020)
  • Marketing & Organisation (2018 und 2019)
  • Operational Excellence (2018)
  • Mergers & Acquisitions (2016)
  • Wettbewerbsstrategie (2016)
  • Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
  • Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)

Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.

Über wdp

wdp ist eine der führenden Strategie- und Umsetzungsberatungen für digitale Geschäftsmodelle und digitale Transformation. Sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene begleiten wir unsere Kunden bei der Digitalisierung ihrer Wertschöpfung, ihrer Produkte, ihrer Prozesse, in M&A-Prozessen sowie bei einer möglichen Reorganisation. Dabei greifen wir auf die Erfahrungen aus mehr als 600 Projekten und ein betreutes Transaktionsvolumen von mehr als 1,5 Mrd. Euro zurück.

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