Entscheidungsvorlagen
Inhaltlich richtig – und trotzdem chancenlos? Stake- und Shareholder wie Aufsichtsräte, Gesellschafter oder andere Gremien können strategische Entscheidungen und Projekte erschweren oder sogar verhindern – selbst wenn diese Entscheidungen fachlich richtig, gefordert und gewollt sind. Wir sorgen dafür, dass Ihre Botschaften punktgenau ankommen.
Leistung
Wer skeptische Stakeholder überzeugen möchte, kann sich gerade bei dem „Neuland“ digitaler Themen nicht auf den rettenden Inspirationsfunken im kritischen Moment verlassen. Eine exzellente inhaltliche und methodische Vorbereitung auf Gremientermine ist hier Pflicht. Wir helfen unseren Kunden bei der Vorbereitung dieser Termine, indem wir mit erprobten Methoden überzeugende fachliche Argumente und klare Botschaften für Sie zusammenstellen.
Eine gute Entscheidungsvorlage hilft einem Entscheiderkreis, nicht nur eine Entscheidung zu treffen, sondern auch Vertrauen in die Umsetzungs- und Führungskompetenz des Managements zu gewinnen. Dabei geht es insbesondere um die Einordnung bekannter und unbekannter Risiken – und deren Portionierung in überschaubare Dosen.
Auf Basis kurzer Briefings und zur Verfügung gestellter Unterlagen entwickeln wir für unsere Kunden Entscheidungsvorlagen „from the scratch“. Die organisatorischen, kulturellen und taktischen Rahmenbedingungen beziehen wir dabei maßgeblich mit ein.
Ein roter Faden, klare Aussagen und überzeugende Visualisierungen sind unser Qualitätsanspruch.
Dabei stellen wir sicher, dass die unserem Kunden wichtigen Botschaften punktgenau transportiert werden, intervenieren jedoch auch, wenn alternative Formulierungen notwendig sind.
Neben klassischen Präsentationen und Lesedokumenten führen wir viele Kunden in Workshops zu Entscheidungen. Dabei nehmen wir die Rolle des Moderators und Faktengebers ein und führen intensive Diskussionen zu einem fachlichen Konsens.
Ergebnis
Unsere Entscheidungsvorlagen ermöglichen dem Management und seinen Aufsichtsorganen, auf Grundlage geordneter Fakten sinnvolle Entscheidungen zu treffen. Eine strukturierte Vorbereitung, die Schärfung fachlicher Elemente und die Portionierung von Entscheidungspaketen bilden die Grundlage.
Beispiel aus der Praxis
Für einen führenden Verlag im Bereich Bildung und Wissenschaft erstellte wdp diverse Entscheidungsvorlagen in Form von Präsentationen, Analysen oder moderierten Workshops.
Dabei bereiteten wir Informationen in verschiedenen strategischen und operativen Bereichen auf: Von der Finanzplanung inklusive Investitionsvolumen und Return on Investment über das Relaunch-Management bis hin zur Reichweiten- und Conversion-Optimierung griff das Verlagsmanagement immer wieder auf unsere Entscheidungsvorlagen zurück.
In allen Bereichen achteten wir darauf, die erarbeiteten Ergebnisse übersichtlich und für alle Stakeholder nachvollziehbar aufzubereiten. Somit konnten die anstehenden Entscheidungsprozesse zügig und effektiv bewältigt werden.