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Beratung digitale Strategie

Das Thema Digitalisierung ist in aller Munde. Für viele Unternehmen stellt sich jedoch die Frage, was Digitalisierung konkret für ihr Unternehmen bedeutet und wie sie deren Auswirkungen in ihre Strategie überführen sollen. Beratung digitale Strategie schafft Abhilfe.

Digitalisierungsstrategie

Sie wollen von digitaler Transformation nicht nur hören, sondern sie auch aktiv mitgestalten? Mit einer erfolgreichen Digitalstrategie können Sie aus den Auswirkungen der Digitalisierung auf Produkte, Prozesse, Marketing und Vertrieb effizient den größten Nutzen ziehen. Eine einheitliche Definition von Digitalisierung gibt es nicht, und so wie jeder etwas anderes unter ihr versteht, sind auch ihre Effekte hoch individuell. So ist Digitalisierung keineswegs auf große Unternehmen oder Konzerne beschränkt, sondern bietet speziell dem Mittelstand die Möglichkeit, zum Beispiel die Nutzung digitaler Vertriebskanäle offensiv anzugehen.

Die Herausforderungen der Digitalisierung mögen dabei unterschiedlich sein – für die meisten Situationen gibt es jedoch klar definierte Wege zur Lösung. Diese Wege haben wir bereits mit vielen Kunden beschritten.

Referenzprojekte Digitalstrategie

Alle 3 /Digitalstrategie 3

Neuausrichtung der Unternehmensstrategie und konkreter Umsetzungsplan für Maschinenbauer

Wie können wir unsere Effizienz im Kerngeschäft erhöhen, um nicht von der günstigeren Konkurrenz überholt zu werden?

Digitalisierung einer gemeinnützigen Organisation

Wie werden unsere Produkte durch die Digitalisierung disruptiert und wie sollen wir darauf reagieren? Wie können wir Digitalisierung gezielt vorantreiben und welche organisatorischen, prozessualen und technischen Veränderungen sollten langfristig geschaffen werden?

Digitalstrategie für führende Optiker-Handelskette

Welche Digitalisierungschancen und -Risiken sind aus Sicht einer traditionell geprägten Optikerkette relevant und welche Digitalstrategie sollte das Unternehmen verfolgen, um sich im Markt optimal zu positionieren und sich vom Wettbewerb abzugrenzen?
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23. Januar 2019
Das Projekt mit wdp hat uns die Umsatzpotentiale durch Digitalmarketing aufgezeigt und klare Handlungsempfehlungen für die Umsetzung geliefert.
Marcus Reuter, Geschäftsführer Hauraton GmbH & Co. KG
https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg 0 0 Isabel Bilstein https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg Isabel Bilstein2019-01-23 13:25:232020-05-07 12:43:43Zitat: Marcus Reuter, Geschäftsführer Hauraton GmbH & Co. KG
1. Dezember 2018
Ihre Analyse hat uns erstmals das volle Potential unserer digitalen Vertriebspotentiale aufgezeigt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Marco Hammer, Geschäftsführer Hanse Haus GmbH & Co. KG
https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg 0 0 Isabel Bilstein https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg Isabel Bilstein2018-12-01 03:00:292020-05-07 12:42:31Zitat: Marco Hammer, Geschäftsführer Hanse Haus GmbH & Co. KG
1. Dezember 2018
Wir haben schon viel mit Beratern gearbeitet, aber so eine hohe Qualität habe ich noch nicht erlebt.
Bert Kantelberg, Geschäftsführer Papstar GmbH
https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg 0 0 Isabel Bilstein https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg Isabel Bilstein2018-12-01 00:30:412020-05-07 12:42:13Zitat: Bert Kantelberg, Geschäftsführer Papstar GmbH
30. November 2018
Durch das Digitalmarketing Audit haben wir Klarheit über die wichtigen Stellschrauben erhalten. Die pragmatische Umsetzung von Quick Fixes hat dann zu einer schnellen und signifikanten Verbesserung der Leadgenerierung geführt.
Gernot Mang, Geschäftsführer Poggenpohl Möbelwerke GmbH
https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg 0 0 Isabel Bilstein https://www.wdp.de/wp-content/uploads/2022/01/logo-wdp-a-valantic-company_kurz.svg Isabel Bilstein2018-11-30 18:00:102020-05-07 12:40:51Zitat: Gernot Mang, Geschäftsführer Poggenpohl Möbelwerke GmbH
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Ausgezeichnete Beratung

brand eins nahm wdp nach 2020 und 2021 auch 2022 wieder in die Liste der "brand eins Besten Berater" auf. Auch die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:

  • Strategy (2020, 2021, 2022)
  • Manufacturing & Operations (2022)
  • Technologies (2021)
  • Marketing (2020)
  • Marketing & Organisation (2019)
  • Operational Excellence (2018)
  • Mergers & Acquisitions (2016)
  • Wettbewerbsstrategie (2016)
  • Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
  • Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)

Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.

Ihr Kontakt

Philipp Wachter
Partner Strategie

Tel.: +49 221 67787410
Mail: philipp.wachter@wdp.de

Erfolg in Zahlen

55 Experten/Expertinnen
mit unterschiedlichster Spezialisierung

mehr als 750 Referenzen
für erfolgreiche Projekte im Rahmen der digitalen Transformation

mehr als 20 Milliarden EUR
realisiertes Transaktionsvolumen in über 180 begleiteten Transaktionen

über 10 Jahre Erfahrung
in der Strategie- und Transaktionsberatung für digitale und technologiegetriebene Transformation

Aktuelle Themen

Company Builder

Company Builder und ihre Bedeutung für den Mittelstand: Was sind Company Builder und warum sollte man mit ihnen zusammenarbeiten? Lesen Sie hier mehr zum Thema Company Builder.

Leadgenerierung

Leadgenerierung: Was ist das und wie kann ich davon profitieren? Lesen Sie hier mehr zum Thema Leadgenerierung.

Due Diligence

Due Diligence: Potenziale und Risiken im Rahmen eine M&A Transaktion richtig evaluieren? Lesen Sie hier mehr zum Thema Digital Due Diligence.

Unsere Kunden

Über wdp

wdp ist eine der führenden Strategie- und Transaktionsberatungen für digitale Geschäftsmodelle. Sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene begleiten wir unsere Kunden bei der Digitalisierung ihrer Wertschöpfung, ihrer Produkte, ihrer Prozesse, in M&A-Prozessen sowie bei einer möglichen Reorganisation. Dabei greifen wir auf die Erfahrungen aus mehr als 700 Projekten und ein betreutes Transaktionsvolumen von mehr als 20 Mrd. Euro zurück.

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