Der Aufbau und Betrieb von digitalen Geschäften erfordert andere Organisationsmodelle als bereits etablierte klassische Geschäftsmodelle. Wir entwickeln für unsere Kunden Organisationsmodelle, die den Erfolg im Digitalgeschäft überhaupt erst ermöglichen.
Die digitale Transformation erfordert von etablierten Unternehmen die Einführung neuer Organisationsstrukturen, die schnell, flexibel, effizient und effektiv auf kontinuierliche Veränderungen reagieren können. Wir unterstützen Sie beim Aufbau neuer Geschäftseinheiten sowie der Re-Organisation bestehender Geschäftsbereiche.
Unternehmen, die in der digitalen Transformation besonders erfolgreich sind, unterscheiden sich von weniger erfolgreichen Organisationen regelmäßig durch ein entscheidendes Merkmal: Sie legen einen deutlichen Fokus auf die Kompetenzen und Prozesse in der eigenen Organisation. Wir ermitteln für unsere Kunden, welche Kompetenzen Sie für Ihre Zielerreichung benötigen. Wir identifizieren, welche Kompetenzen Sie bereits in Ihrer Organisation vorhalten und helfen Ihnen, eine eventuelle Lücke effizient zu schließen.
Digitale Trends und Disziplinen stehen im Fokus unseres Seminarangebots, zugeschnitten auf die individuellen Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden. Erfahrene Berater vermitteln Wissen über und Praxiserfahrung in Bezug auf branchenspezifisch aufbereitete Themen.
Führungskräfteentwicklung ist für uns die fachliche Weiterentwicklung des Managements, um die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung zu bewältigen. Führungskräfte können nur dann sinnvolle Entscheidungen treffen, wenn sie auf die Fragen der Digitalisierung eine Antwort kennen. Im Rahmen unserer Beratung machen wir Führungskräfte durch Wissen entscheidungsfähig.
Wer die digitale Transformation erfolgreich meistern möchte, braucht „Digitale Leader“ mit umfangreicher digitaler Führungserfahrung. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Definition einer geeigneten Organisationsform, deren Umsetzung sowie der Rekrutierung und Schulung digitaler Führungskräfte.
Die notwendige Grundlage fast aller digitalen Endkunden-Geschäftsmodelle ist der Aufbau von Reichweite. Erfolgreich positionierte digitale Geschäftsmodelle haben es daher verstanden, Reichweite für digitale Medienträger systematisch, skalierbar und wirtschaftlich aufzubauen.
Mit kleinen Budgets testen, was in der digitalen Welt auch im Großen funktionieren wird: Wir nennen diesen Ansatz „Proof of Concept“ und sparen damit Kunden nicht nur Zeit und Geld – wir fördern damit auch den Mut für kleine Experimente, die den Weg für große Produkte bereiten können.
Wer im Digitalgeschäft erfolgreich sein will, benötigt ein erfahrenes und effizientes Projektmanagement. Als versierte Digitalmanager helfen wir unseren Kunden, ihre Projekte innerhalb der geplanten Timings, Budgets und Qualitätserwartungen abzuschließen.
Der Erfolg digitaler Produkte bedarf – unabhängig von der Branche – einer an messbaren KPIs orientierten Strategie und einer optimalen technischen und prozessualen Infrastruktur. Unsere Erfahrung erlaubt es uns, Sie an jedem Punkt der Wertschöpfungskette gemäß Ihren individuellen Anforderungen zu beraten oder Ihr digitales Produktmanagement interimistisch zu übernehmen.