In unserer Vertriebseffizienzanalyse prüfen wir Ihren Digital- und Direktvertrieb auf Effizienz und Effektivität. Wir ermitteln das Potential Ihrer Vertriebskanäle hinsichtlich Umsatz, Neukunden und absolutem Volumen. Auf dieser Basis zeigen wir Ihnen Wege auf, Ihren Vertrieb bei effizienten Kosten zu optimieren und Ihre Umsatzpotentiale voll auszuschöpfen.
Strategische Restrukturierung bedeutet für uns, die Auswirkungen der Digitalisierung gedanklich vorwegzunehmen und rechtzeitig zu reagieren. Dazu entwickeln wir für unsere Kunden oder einzelne strategische Geschäftsfelder (SGF) in nur 45 Tagen ein Konzept zur strategischen Restrukturierung.
Unsere Risikoanalyse identifiziert und quantifiziert gegenwärtige und künftige Schwachstellen und Risiken Ihres digitalen Geschäftsmodells und Ihrer digitalen Prozesse. Anhand belastbarer und quantifizierbarer Szenarien, die wir individuell für Sie entwickeln, belegen wir Konsequenzen von Veränderungen in Ihren kritischen Erfolgsfaktoren und zeigen Wege auf, Risiken zu minimieren.
Die digitale Wertschöpfung ermöglicht nicht nur eine Vielzahl von Produkt- und Preisstrategien, sondern auch die praktische Evaluierung von Produktmerkmalen und optimalen Preisen. Während man in der analogen Wertschöpfung bereits früh Produkt- und Preisstrategien festlegen muss, können diese in der digitalen Welt zunächst in der Praxis getestet werden.
In unserer Potentialanalyse prüfen wir, welche Umsatzziele Ihr (Ziel-)Unternehmen im Markt verwirklichen kann und welche Mittel Sie dafür einsetzen müssen. In einer Tiefenanalyse werten wir Markt-, Wettbewerbs- und Unternehmensdaten aus. Auf dieser Basis erstellen wir eine konkrete Beurteilung der monetären Potentiale.
Unsere Monetarisierungsstrategien beantworten die Frage, wie bestehende Assets wirtschaftlich erstmalig oder in Zweitverwertung monetarisiert werden können. Grundlage dafür ist der Ausbruch aus etablierten gedanklichen Strukturen wie z. B. dem aktuellen Geschäftsmodell oder der Unternehmenshistorie.
In unserem Marketing Audit untersuchen wir den Status Quo, die Organisation und die Prozesse im Marketing Ihres Unternehmens. So identifizieren wir Potentiale, um je nach unternehmerischen Gesamtzielen einen optimalen Return on Marketing Investment (ROMI) zu erzielen. Egal ob Sie ambitionierte Wachstumsziele oder budgetoptimierte Renditeziele verfolgen, unser Marketing Audit legt die Optimierungspotentiale zielgerichtet dar.
Die Digitale Transformation verändert die maßgeblichen Grundlagen für den Geschäftserfolg. Aus häufig neuen und geballt anfallenden Datenmengen und der damit verbundenen komplexen Analysesituation identifizieren wir die erfolgskritischen Key Performance Indikatoren und prüfen diese auf Optimierungspotential. Hierdurch erhalten Sie wertvolle strategische und operative Empfehlungen, um Ihre digitalen Produkte, Prozesse und Organisation zum Erfolg zu führen.
Inhaltlich richtig – trotzdem chancenlos? Stake- und Shareholder wie Aufsichtsräte, Gesellschafter und andere Gremien können strategische Entscheidungen und Projekte erschweren oder sogar verhindern – selbst wenn diese Entscheidungen fachlich richtig, gefordert und gewollt sind. Wir sorgen dafür, dass Ihre Botschaften punktgenau ankommen.
Die Entwicklung von Unternehmensstrategien erreicht durch die Digitalisierung einen neuen Grad der Komplexität. Etablierte Strukturen und Wertschöpfungsketten verlieren an Bedeutung – aber wie soll es weitergehen? Wir helfen unseren Kunden, die Antwort in Form einer neuen Unternehmensstrategie zu finden und etablieren.