Eine operative Restrukturierung ist oftmals die Folge einer wirtschaftlichen Krisensituation, z. B. einer Ertrags- oder Liquiditätskrise. Durch eine schnelle operative Restrukturierung gewinnen wir für unsere Kunden finanziellen Spielraum und Momentum (zurück).
Ein neues Geschäftskonzept ohne das Risiko eines Totalverlusts umsetzen? Mit dem Minimum Viable Product-Ansatz reduzieren wir unsichere und komplexe Vorhaben auf ihre absolut notwendigen Erfolgsfaktoren und Risiken. So sparen Sie Zeit und Geld und investieren in digitale Geschäftsmodelle, die funktionieren.
wdp übernimmt das Interimsmanagement von digitalen Unternehmen, strategischen Geschäftseinheiten und digitalen Abteilungen. Unsere Manager und Spezialisten verfügen über umfangreiche Fach- und Führungserfahrung sowie eine tiefgreifendes Verständnis der digitalen Wertschöpfung.
Das Management von E-Commerce-Unternehmen erfordert digital optimierte und KPI-basierte Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir unterstützen Ihren E-Commerce-Erfolg auf allen Stufen von der Reichweitengenerierung über die Conversion-Optimierung bis hin zum erfolgreichen Bestandskundenmarketing
Neue Marketingkanäle und verändertes Konsumentenverhalten erschüttern klassische Marketingprinzipien. Der Erfolg auf etablierten Marketingkanälen bricht ein. Digitales Marketing erfordert spezielle Kompetenzen und Prozesse. Wir helfen unseren Kunden, ihr Marketing wieder unter Kontrolle zu bekommen.
Dienstleister spielen in der komplexen Welt digitaler Wertschöpfungsketten eine wichtige Rolle. Zunehmende Verbreiterung und Vertiefung einzelner fachlicher Disziplinen verstärken diese Entwicklung. Diese Arbeitsteilung und -auslagerung kann aus zeitlichen, kommerziellen und strategischen Überlegungen heraus sehr sinnvoll, aber auch aufwändig sein.
Erfolgreiches CRM erhöht den ROI von Marketing und Vertrieb, die Kundenbindung und -zufriedenheit und unterstützt die strategische Unternehmensplanung. Zu jeder populären CRM-Lösung finden sich exzellente Dienstleister. Doch wer koordiniert und kontrolliert die Arbeit der Dienstleister und internen Schnittstellen, um den Projekterfolg gezielt herbeizuführen?
Conversion-Optimierung ist die Optimierung der Customer-Journey an allen analogen und digitalen Berührungs- und Übergabepunkten mit dem Ziel, einen Interessenten in einen Kunden bzw. eine Kundenreaktion zu wandeln. Oftmals als operative Spezialistenarbeit eingeordnet, sehen wir darin eine Pflichtaufgabe, die durch das Top-Management mit Zielen versehen und überwacht werden muss.
Die steigende Menge an anfallenden Daten sowie die Komplexität in der Interpretation und Auswertung sind mit herkömmlichen Methoden und Werkzeugen nicht mehr abzubilden. Gleichzeitig sind eine zeitnahe Analyse und Reaktion (Interpretation) aber genau der entscheidende Vorteil von digital optimierten Geschäftsmodellen. Aus bis dato unübersichtlichen und unstrukturierten Datenströmen erstellen wir daher klare und strukturierte Grundlagen für fundamentale strategische oder auch operativ tagesaktuelle Entscheidungen.
Im Zugriff auf zahlreiche interne wie externe Datenbanken und gestützt auf unsere Praxis- und Beratungserfahrung erstellen wir regelmäßig Wachstums- und Wettbewerbsanalysen in diversen digitalen Geschäftsumfeldern. Für unsere Kunden generieren wir somit rationale Entscheidungsgrundlagen für Produkt- oder Investitionsentscheidungen.